Al padre Michaellod se le encargó la difícil tarea de fundar una misión entre lospeligrosos goilalas de Papúa Nueva Guinea. Michaellod quedó horrorizado al descubrir que todos susfeligreses preferían el infierno al cielo. Tardó algún tiempo en descubrir por qué. En el dibujo dela misión, el infierno estaba representado como un lugar de fuego eterno, poblado por seres de pieloscura con tridentes que eran como lanzas. Con ellos pinchaban de vez en cuando a unos blancos quetenían prisioneros. En suma, descubrió que la escena se parecía mucho al interior de una chozagoilala idealizada. El cielo, por otra parte, estaba dibujado como un lugar de nubes y de nieblas,entre las cuales había muchas personas blancas, pálidas y amenazadoras. Es decir, para losgoilalas, el cielo se parecía demasiado a las cumbres de las montañas, donde las nieblasremolineantes y las tormentas solían hacer morir de frío a la gente. Les daba miedo” (dellibro A pie por Nueva Guinea e Irian Jaya, de Tim Flannery). El relator es un paleontólogotransformado en celebridad mundial: Flannery es representante de la National Geographic Societypara Asia y Australia y conocido como “el Indiana Jones de la ciencia”.
Asocié esta anécdota de Flannery con la idea kirchnerista del infierno al que supuestamentecreen estar enviando a Clarín cuando, en realidad, ése es un paraíso para Clarín. Ya sucedió en elpasado que un gobierno, creyendo hacerle daño a Clarín, no hizo más que contribuir a suengrandecimiento. Inconscientes, Menem y Alfonsín lograron lo opuesto a lo buscado al pelearsepúblicamente con Clarín cuando ellos mismos ya no eran queridos por la sociedad, siempre en eltramo final de sus mandatos, lavando así de todo eventual pecado oficialista primigenio a Clarín ydejándolo impoluto para varios años de nuevo oficialismo con el gobierno que se sucediera.
Nueva ley de medios. Uno de los puntos salientes del proyecto de ley de serviciosde comunicación audiovisual que inspira el Gobierno (ver en página 19 el primer tramo del foro dedebate sobre él) impide que quienes provean conectividad a la vez produzcan contenidosaudiovisuales. En otros países y en el nuestro, en otras épocas, no todo el mundo puede o podíahacer de todo simultáneamente. Pero las limitaciones son y eran por tipo de medios: quienes hacendiarios no pueden o podían hacer televisión, por ejemplo. Y no existen muchos antecedentes dondelas limitaciones sean conceptuales y no técnicas. Tanta originalidad merece cuando menosreflexionar sobre el fondo de la cuestión.
Desde hace más de una década, los especialistas mundiales sobre medios vienen vaticinando quelos ganadores del futuro serán los productores de contenidos y no sus distribuidores (los queconectan). Pero el vaticinio aún no logró consumarse plenamente. Hace ya algunos años, recuerdo queuno de los participantes de una conferencia se paró y cosechó las risas y el aplauso de todo elauditorio, al decir: “Estoy cansado de escuchar que el contenido es el rey. Si el contenidoes el rey (if content is the King), la distribución es King Kong”.
Para gigantes de los medios audiovisuales como Rupert Murdoch o Ted Turner, la creatividad“se compra” pero lo verdaderamente estratégico es el control de la distribución. Quienregula el acceso sería comparable a quien tiene la barrera de un puente y decide quién pasa y quiénno. El control del tráfico generó ancestrales abusos, por eso los romanos tuvieron que inventar lafigura de derecho de paso en su cuerpo normativo imperial.
Esta mirada logística del espectro de la comunicación se estructura sobre una lógica militarde control de la superficie, y es la preferida de las grandes organizaciones que se apoyan más enla fuerza de sus innumerables recursos que en el talento de sus componentes.
Un ejemplo cercano, y quizá la gota que rebasó el vaso, fue la utilización por Clarín de sucontrol sobre la distribución de la televisión por cable para colocar a su canal de noticias TN enel número 11 del control remoto y a sus competidores de entonces, Crónica y Canal 26, en el númerosesenta y pico. ¿El canal de noticias de Clarín tuvo más audiencia porque era el mejor osimplemente porque estaba mejor ubicado? Como se sabe, después de bastante tiempo, el Comferintervino obligando a que todos los canales de noticias compartieran los primeros lugares del dialaunque a TN le sigue quedando la ventaja de estar entre Telefe y Canal 13 y ser la ventana obligadadel zapping entre los dos principales canales de entretenimiento del país.
¿Suar o Magnetto? Por una perspectiva opuesta están aquellos que sostienen que sonlos creativos quienes tienen la herramienta más poderosa y con la que terminarán doblegando a ladistribución. A nivel local, los ejemplos eran las productoras como Ideas del Sur y Pol-ka (ambas,por las dudas, finalmente compradas por Clarín) o Cuatro Cabezas, (adquirida por Joop Van der Ende,quien junto con John De Mol fundó la productora internacional Endemol). A nivel internacionalsobran ejemplos, desde DreamWorks, de Spielberg, hasta Google y YouTube. O en la década del 90 y enactividades algo comparables, Microsoft superando a IBM.
¿Quién es más fuerte: una cuna de talentos e innovación productora de contenidos o unadisciplinada infantería que se esparce sobre todo un territorio con precisión de reloj? ¿Genio omáquina?
Desde una perspectiva kirchnerista, quien controle la caja tendrá el control de la situación.“¿Quién factura y quién cobra?”, preguntaría Néstor Kirchner. Con esa visión, ladistribución tiene el control. Una de las ventajas que tiene la distribución de contenidosdigitales pagos por celulares en lugar de la Web reside en que las compañías telefónicas ya tienencon sus clientes un sistema de facturación y cobranza permanente.
Pero también existe el fenómeno opuesto: quien tiene contenidos exclusivos, como los partidosde fútbol, por ejemplo, puede sacar ventaja a la hora de vender conectividad frente a otrosdistribuidores porque le dice al consumidor: “Sólo podrá ver su contenido preferido si comprami distribución”. Esa técnica fue la gran propulsora de la empresa de cable de Clarín de losaños 90, Multicanal, que no existía cuando ya Cablevisión y VCC eran las líderes del mercado.
Nadie está en condiciones hoy de responder si a largo plazo ganarán la batalla por el controlde la comunicación los productores de contenidos o los distribuidores. Dependiendo de cadacircunstancia especial, puede haber ventajas para unos u otros. Por eso, los grandes jugadores–Clarín pero también Telefónica– apuestan sus fichas en ambas mesas de juego, por lomenos mientras les sea posible hacerlo. Pero Clarín usó cada una de las ventajas con mayorinteligencia que todos sus diferentes competidores.
El Gobierno anuncia que el Comfer desaprobará la fusión Multicanal/Cablevisión. La respuestade Clarín sería un amparo judicial que demoraría dos años en quedar firme: el tiempo necesario paraque llegue un nuevo presidente.
Por una cadena de mails, el director de la Biblioteca Nacional, anfitrión y pater seraphicus delgrupo de intelectuales Carta Abierta, Horacio González, difundió un texto crítico sobre EditorialPerfil. Como el mail pedía difusión, PERFIL se suma a la cadena publicando ese texto en el lugardel Ensayo (ver página 62).Y se puede leer la nota que motivó la queja de González enhttp://fon.gs/usina.
