Lejos de constituirse en alternativa electoral propia, la oposición tiene como toda estrategiahoy la victimización permanente y la apuesta al error del oficialismo.
Nadie desconoce ya ni duda, todos los estudios de opinión conocidos corroboran además estapercepción: que la primera minoría oficial duplica al menos al mejor referente opositor según elmosaico delineado tras el 28J de 2009 y nada indica que ese paisaje electoral empeore tras un añocomo 2010, con crecimiento económico del 6% en promedio y 7% en el segundo semestre y el desplieguede política social de gran escala, como la Asignación Universal por Hijo, la mejor política socialdesde la recuperación democrática. Por el contrario, aquel 35% del 28J de 2009 es el piso electoraldel FpV nacional.
Asumida la circunstancia de fragmentación opositora como irreversible, se refuerza la estrategiadel oficialismo que apuesta a la primera vuelta asumiendo que, con sólo obtener el 40% de losvotos, no hay riesgo de derrota, al tiempo que todo el arco opositor confía en que no lo alcanzaráy ninguna oferta propia, sino el ballottage, finalmente resolverá su falta de liderazgo yaestructural.
Cabe destacar que 40% de votos positivos suponen 38% de votos efectivos, sin nulos, impugnados yen blanco, lo que achica la base de cálculo y da un impulso matemático, para alcanzar la meta del40%. Quien está segundo en primera vuelta parece ser el grado de competencia real para laoposición.
No es gran cosa, en especial tras decretar la muerte del kirchnerismo durante casi un año, y esespecialmente poco atractiva esta oferta para los segmentos de poder económico con un largo año ymedio de crecimiento y oportunidades de negocios por delante.
La recalentada interna de la AEA (Asociación Empresaria Argentina), donde Loma Negra renunció,como hicieron TBA, Gas Natural Ban, SanCor y Petrobras, así como la fluidez de los contactos entrecandidatos justicialistas muy diversos, son indicadores fehacientes de que no alcanza la solaoferta de ballottage para alinear candidatos que no pretendan romper con la orgánica partidaria, nigarantizar la unidad del bloque empresario en su embestida contra el Gobierno, como pretenden lossegmentos más opositores y activos de AEA, representados por el Grupo Clarín.
El ejemplo de Macri ilustra el camino de la oposición. Su victimización permanente mostró suslímites, no sólo en términos de caída de popularidad, sino en la última elección legislativa, dondeGabriela Michetti encarnó el desgaste del PRO –perdió 16 puntos respecto de la primera vueltade 2007– y la poca efectividad de la delegación de responsabilidades en el Gobiernonacional.
Así, a un año y medio de las elecciones nacionales, lo que queda ver es si el oficialismo llegao no al 40% de votos.
Está lejos y cerca a la vez: lo separan cuatro puntos de votos efectivos del triunfo en primeravuelta, sin que ninguna alternativa opositora pueda impedirlo por propia gravitación.
La corporación mediática opositora tomó nota de esta realidad: no logró instalar un candidatohegemónico, ocupa el lugar de la oposición política y confronta abiertamente con el oficialismopara evitar ese 40%. Como efecto colateral, hunde cada día más a los dirigentes opositores que(¡ay!) son los que finalmente concurrirán a elecciones.
La presencia del Grupo Clarín como adversario, y las declaraciones de Agustín Rossi sobre laverdadera confrontación Gobierno-corporaciones, señalan el campo de disputa de cara a 2011,invisiblizando a la oposición política.
Ahora bien, esta estrategia del Gobierno nacional de construir este escenario es simétrica alaccionar de los grupos mediáticos opositores, por lo que cabe esperar una escalada del conflicto yausencia creciente de oposición política encarnada en dirigentes partidarios.
Es un mérito del oficialismo, si no comete errores conceptuales fundados en desconocer que, adiferencia de los grupos mediáticos que lo adversan, el oficialismo efectivamente constituirá unaoferta electoral en 2011. La gestión de gobierno y el mensaje que la comunique, entonces, deberealizar sintonía fina y tener en cuenta al conjunto, y no constituirse exclusivamente de cara a suconfrontación con los grupos mediáticos, que aun siendo una disputa medular, no es tema queinterese masivamente a la ciudadanía. La gestión y su comunicación es el núcleo.
*Director Consultora Equis. Asesora al gobierno nacional.
