¿Para qué le sirve a las empresas el coaching ontológico?
El coach ontológico permite re-enunciar el propósito de la organización, declarar una visión y poner en práctica sus valores fundantes (o reconvertirlos de ser necesario).
Entre otros factores, las personas que trabajan en las organizaciones -personas como usted o como yo, que tienen sensaciones, emociones, interpretaciones, deseos, expectativas en un mundo cambiante- ya no tienen como única medida del progreso el salario y los beneficios de la relación de dependencia.
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A raíz de esta situación son más las empresas que deciden adaptarse a la época para luego generar desarrollo y crecimiento. Para eso, utilizan distintos recursos, herramientas y convocan a distintos profesionales. Entre ellos se destacan los coaches ontológicos por su capacidad para desarrollar ámbitos intra e interpersonales de aprendizaje, integración y gestión ontológica, tanto con las personas en el contexto laboral privado como público.
¿Qué es el aprendizaje ontológico?
Ahora bien, ¿qué es un “aprendizaje ontológico”? Ahí está la clave y el diferencial.
“Ontológico” significa el estudio del ser, aunque una aproximación más representativa a la ontología puede ser la capacidad que las personas tienen de observar el mundo y a ellas en él, otorgándole un sentido desde su propia mirada e interpretación que termina convirtiéndose en la realidad en la que vive.
El Coach Ontológico interviene como facilitador de un aprendizaje que le posibilite, a las personas y a la organización de la que forma parte, observarse y distinguir los filtros paradigmáticos y culturales que puedan teñir el mundo que observa y sus posibilidades.
El coach indagará sobre el conocimiento existente, con el que seguramente ha encontrado el límite de sus resultados, para invitar a desplazar al observador hacia otra perspectiva, donde pueda ver lo que no ve, saber lo que no sabe y hacer lo que no puede.
Los resultados que no aparecen, muchas veces están relacionados con hábitos que fueron generados por una cultura heredada, nunca revisada y que, por ende, pocas veces cambia.
Peter Drucker (1909-2005), considerado el padre del management del siglo XX, decía: “La cultura se come a la estrategia para el desayuno”.
El Coach Ontológico acompañará a la organización a transitar un camino transformacional que le permita reconocer, diseñar, crear y gestionar la realidad que desea vivir, haciéndose responsable, desde el fenómeno del compromiso, de generar los contextos culturales, relacionales y conversacionales para crear su futuro.
Sin dudas, este insumo es material preciado para quienes conducen equipos de trabajo. Sobre todo, porque se construye un espacio de aprendizaje colaborativo, potente, sinérgico y dinámico, entre los participantes y el coach para potenciar competencias afines como liderazgo de equipos, comunicación productiva, capacidad para superar conflictos, gestión emocional, expansión de network, entre otros.
En esa dinámica, el coach acompaña desafiando conversaciones y emociones recurrentes para que los participantes logren desarrollar mayor consciencia y compromiso sobre sus propios procesos, aprendiendo a ver nuevas posibilidades sobre sí mismos y en los sistemas en los cuales interactúa.
Asimismo, el coach ontológico permite re-enunciar el propósito de la organización, declarar una visión y poner en práctica sus valores fundantes (o reconvertirlos de ser necesario) hacia un modelo de gestión productivo que no cosifique a sus integrantes, sino que los acompañe en su desarrollo tanto personal como relacional, con el consecuente impacto positivo en el modelo productivo de la empresa.
* Master Coach Profesional (MCOP) y Presidente de la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional (AACOP).
