Hasta el viernes al mediodía, el nivel de impacto que se manejaba entre el establishment y los empresarios vinculados a la obra públ ica por las revelaciones de los cuadernos de las coimas era alto, pero manejable. Parecía que, dentro del caos que se desataba en Comodoro Py, la estrategia de las distintas defensas de los empresarios de plantear que no hubo coimas sino aportes en negro a la campaña prosperaba. Y sobre todas las cosas, da un manto de cierta tranquilidad. Durante la semana que pasó, uno a uno, fueron apareciendo empresarios y ejecutivos vinculados a la obra pública dispuestos a declarar como imputados colaboradores. Y el denominador común era el delito que confesaban: aportes para las campañas.
Pagos aislados. Aldo Roggio, quien debía declarar el martes 14 ante el juez Bonadío, se presentó sorpresivamente en Comodoro Py. Negoció ante el fiscal Carlos Stornelli declarar como colaborador voluntario y, según trascendió, afirmó haber hecho “pagos aislados de US$ 100 mil para la campaña”. Con el correr de las horas se conocerían algunos detalles de una confesión clave: la del expresidente de la Cámara Argentina de la Construcción y titular de la firma Esuco, Carlos Wagner. En un testimonio disruptivo en relación a lo que venían dando el resto de los empresarios, Wagner describió un esquema de “cartelización de la obra pública”. Según sostuvo, las empresas se repartían las obras licitadas, ya se conocían quienes ganarían y se articulaba un sistema de coimas a funcionarios nacionales que iban del 10% al 20% de lo que implicaba la obra.
Obras emblemáticas. El Grupo Roggio es un holding con 110 años de vida y una estrecha relación con el sector privado: “La foto cambia, según los años, y es difícil establecer un porcentaje, pero en el total de los negocios del grupo es muy claro que los negocios con el Estado y el sector público tienen más peso que los del sector privado”, cuenta una fuente que conoce la estructura y los trabajos de la compañía. Tiene compañías en distintos sectores (ver Un Holding diversificado) y ha realizado innumerables obras de gran envergadura, civiles y viales. Durante la gestión del gobierno kirchnerista sus empresas participaron de importantes licitaciones nacionales a lo largo de todo el país. Entre las más importantes figuran:
–Corredor Vial CV1, en provincia de Buenos Aires.
–Extensión de la línea E del subte en la ciudad de Buenos Aires.
–Extensión de la línea D del subte en la ciudad de Buenos Aires.
–Tramos de la Autopista Córdoba-Villa María, en Córdoba. –Construcción del puerto de Caleta Paula, en el sur del país.
–Vía de acceso a la ciudad de San Salvador de Jujuy.
–Planta potabilizadora de Tigre.
–Repavimentación Rutas Nacionales N º 9 y 60, Córdoba.
Ventas y resultados. Según un reporte de la consultora FIX, que analiza la cotización de BRH, en los últimos años de la gestión kirchnerista (entre 2011 y 2015) la empresa vinculada a la obra pública y la construcción generó ingresos por más de $14 mil millones con un Ebitda operativo de $1.441 millones. Un informe de septiembre del año pasado publicado por el diario madrileño El País destaca la fuerte relación de Roggio (a través de Clisa con el Estado): “El principal contratista de Clisa es la Administración, algo que afectó al negocio en el último lustro. La subsidiaria dedicada a la construcción, Benito Roggio e Hijos, tiene una cartera de obras de 538 millones de euros (a marzo de 2017) y un 50% son carreteras. A partir de 2013 comenzaron a producirse retrasos en los pagos por parte del Estado que no se solucionaron hasta mediados del año pasado”. Mañana lunes el juez Bonadío debe homologar su acuerdo de colaborador.
Un holding diversificado con presencia internacional
La compañía creada en 1908 en Córdoba es comandada por Aldo Roggio desde 1995. Desde ese año se consolidó como un holding con presencia muy sólida y diversificada y opera en numerosos países en la región como Brasil, Paraguay, Uruguay, Panamá y Perú. Sus empresas son referentes en los distintos mercados donde opera. Sus marcas y unidades principales son, junto con Compañía Latinoamericana de Infraestructura y Servicios (Clisa), las siguientes:
◆ BRH: la firma dedicada la construcción y la marca principal del grupo.
◆ BRT: compañía enfocada en el transporte. Opera y mantiene redes de transporte terrestre y subterráneo. Opera Metrovías, en Buenos Aires
◆ BRA: dedicada a servicios ambientales integrados como la recolección de basura y el tratamiento y disposición final de los residuos. Bajo esta unidad opera Cliba (que presta servicios en Ciudad de Buenos Aires, Santa Fe y Neuquén) y Taym.
◆ Aguas Cordobesas: compañía que tiene la concesión del suministro de agua potable en Córdoba desde 1997
◆ Grupo Prominente: empresa dedicada al desarrollo y comercialización de software. Tiene fuerte presencia en el sector privado, pero también clientes en el sector público como el Banco Central.
◆ CET SA, Concesionaria de Entretenimiento y Turismo: gestiona slots, casinos y hoteles. Tiene 19 salas de slots, un casino de paño en 17 ciudades de Córdoba y gerencia cuatro hoteles-casinos de la cadena Howard-Johnson.
