Codere: "Influye positivamente que seamos una empresa extranjera"

Perfil.com:- ¿Cómo llegó Codere a la industria del juego?

Juan Pablo Peredo: - Codere nació en 1980 y fue fundada por la familia Martínez Sampedro, grupo gestor de máquinas de esparcimiento, y los hermanos Franco, dueños de Recreativos Franco, uno de los mayores fabricantes de máquinas recreativas en España. Codere inició su actividad como operadora de máquinas recreativas, centrada inicialmente en Madrid. Hoy tiene presencia en 8 países del mundo.

- ¿Cómo se dio la llegada a la Argentina y por qué?

- En la década de los ‘90 el Grupo Codere inició un proceso de globalización en todo el mundo y los países de habla hispana tuvieron preferencia en la estrategia del Grupo. Así desembarcó en la Argentina. Codere administra salas solamente en la Provincia de Buenos Aires.

- ¿Cómo es la relación de una empresa del juego con el Estado?

- La industria de juegos de azar es una industria altamente regulada y como tal, la relación con el ente regulador es fluida. El IPLYC (Instituto Provincial de Lotería y Casinos), es el organismo rector en la Provincia de Buenos Aires.

- ¿Con qué funcionarios del kirchnerismo tiene mejor relación hoy en día? ¿Qué relación tienen con Daniel Scioli?

- Nuestro contacto periódico son los funcionarios del IPLYC y su Presidente, el Dr. Jorge Rodríguez. Al Gobernador lo vi en varias oportunidades en actos públicos, por ejemplo, en la inauguración de la pista de ciclismo que hizo en el Partido de San Martín. 

- ¿Influye en algo (positiva o negativamente) ser una empresa extranjera? Pregunto a raíz de que los anteriores casos que he entrevistado fueron de empresas argentinas.

- Influye positivamente dado que la experiencia que Codere tiene en materia de marco regulatorio internacional permite aportar a la industria nacional avances de marcos legales comparados como el europeo, por ejemplo. La ventaja de ser global además es la posibilidad de introducir innovaciones y tendencias de diferentes mercados.

- ¿Cómo tomaron en Codere la irrupción de Cristóbal López con Casino Club en la provincia de Buenos Aires con la compra del Bingo de Los Polvorines? Esto pregunto a raíz de que Codere es la empresa que más poder tiene en la provincia y la irrupción de la empresa de López podría quitarle buenas inversiones.

- Fue una compra de una sala ya existente y como no hubo ningún cambio de normas ni reglas existentes, no hubo ningún efecto negativo.

- ¿Qué opinión tiene de Cristóbal López?

- No lo conozco; sólo conozco lo que informan los diarios.    

- Dijo López en diciembre de 2008 en una reunión (cita textual tomada de Diario Perfil) “¿Sabés quién es el dueño del juego en la Argentina? José Antonio Martínez Sampedro. Es el dueño de Codere, pero nadie lo conoce”.

- José Antonio Martínez Sampedro es un líder respetado en la industria a nivel mundial y es uno de los empresarios que está instalando la discusión sobre el juego online en el mundo. Es más, hizo una presentación frente a los congresales de España sobre el tema. En relación con este tema, es de público conocimiento que Codere, en España, entabló acciones legales contra BWIN y Real Madrid por publicitar juego online sin existir una regulación vigente. El juego online está carente de una regulación, por lo tanto no hay una exigencia impositiva ni una creación alta de puestos de trabajo, ni una profesionalización de esa industria.  

- ¿Cuáles son los próximos pasos de Codere en cuanto a inversiones en la Argentina?

- Profundizar la inversión y la profesionalización (innovación más calidad). Creemos que la Provincia de Buenos Aires ofrece un marco regulatorio estable y moderno y que debemos seguir contribuyendo desde la empresa. Hemos lanzado nuestro programa de RSE Puente digital (aulas digitales móviles para escuelas primarias), que nos permite mejorar el entorno donde operamos.

- Codere creció durante los gobiernos de Eduardo Duhalde en la década del ‘90. ¿Qué relación tienen hoy con el ex presidente?

- La de una empresa importante con un ex presidente, de respeto.

- ¿Cómo definiría el ambiente, la competencia, entre los empresarios del juego?

- Hay empresas que son competidores y otras que son proveedores como Boldt que nos aporta todo el conocimiento en el control online de las sala de bingos. Por ejemplo, con Bingo Avellaneda competimos geográficamente. Es decir, con algunas la relación es de cooperación y otras de competencia comercial. Otro ejemplo, con el grupo AGG competimos en Buenos Aires pero somos socios en Uruguay en el proyecto Carrasco.

- ¿Usted juega? Si es así, sería interesante conocer sus experiencias.

- Sí, juego. Cuando tengo tiempo libre me gustan los slots, las máquinas temáticas. La última que incorporamos sobre Stars Wars es muy buena y una de las grandes atracciones en todo el mundo. Con mi hijo juego a la wii y a la play y, a veces, apostamos. Cuando jugamos al golf jugamos "el que pierde levanta la mesa".

- ¿Considera al juego una adicción?

- De ninguna manera. Es verdad que existe un efecto no deseado como le sucede a la industria del alcohol con el alcoholismo. En Codere lanzamos STOP, una campaña masiva de información pública sobre los excesos en el juego. Además, tenemos un Programa de Juego Responsable reconocido por otras empresa por el aporte que genera a la industria.

- ¿Por qué cree que la industria del juego está tan mal vista en la opinión pública? Por ejemplo, en la entrevista que tuve con Daniel Angelici él me comentaba que “se lo tiene en la misma balanza que el tráfico de armas y la prostitución”.

- No creo que esté tan mal vista en la actualidad. El modelo de entretenimiento es una oferta de calidad con parámetros mundiales standarizados. Es más, en algunos casos la industria nacional contribuyó al marco regulatorio mundial. Buenos Aires es un claro ejemplo. En los orígenes –incluso de la humanidad- el juego nació clandestino y los diferentes Estados tuvieron que regularlo. La discusión es juego ilegal vs. juego legal. 

(*) de la redacción de Perfil.com.