General Electric., que ha realizado infinidad de acuerdos a lo largo de sus 126 años de historia, comenzó la mayor reorganización jamás emprendida durante la gestión de John Flannery.
Entonces Flannery partió. Su campaña de reestructuración se vio interrumpida apenas 14 meses después, cuando fue reemplazado por Larry Culp con el desplazamiento sorpresivo de la semana pasada. Antes de irse, Flannery había anunciado por lo menos 17 desinversiones y escisiones por valor de US$13.000 millones, de acuerdo con los datos que reunió Bloomberg.
Si bien cerró como mínimo una docena de esos acuerdos, incluidas ventas de las divisiones de finanzas de la energía, transporte y soluciones industriales de la compañía, su plan de racionalizar GE no logró convencer a los inversores cuando las ventas cayeron y las acciones se hundieron. Varias transacciones estaban aún pendientes cuando fue desplazado y, si bien Culp todavía no ha expuesto su estrategia, Bloomberg informó la semana pasada que el objetivo del cambio de CEO era acelerar el plan de Flannery, no modificar sus instrucciones.
Esto es lo que sabemos que está disponible para quien lo quiera:
Atención sanitaria
En junio Flannery anunció planes de escindir el negocio de equipos médicos de GE, abandonando el mercado de la atención sanitaria como parte de una reorganización que recentraba la empresa en la energía, la energía renovable y la aviación. Está previsto completar la escisión a fines de 2019.
Petróleo
GE planea deshacerse de su participación de 62,5 por ciento en la empresa de servicios para yacimientos petrolíferos Baker Hughes en los próximos dos a tres años, probablemente a través de una serie de ventas de acciones en lugar de una escisión o venta total, según analistas entre los que se cuenta Sonny Randhawa de Seaport Securities LLC. GE desembolsó más de US$12.000 millones para tratar de expandirse en el mercado de petróleo y gas de 2007 a 2014.
GE Capital
En junio Flannery dijo que, para 2020, vendería el grueso de lo queda de GE Capital, la rama de servicios financieros antes enorme de la compañía, que perjudicó a GE durante la crisis financiera. Su antecesor, Jeff Immelt, se deshizo de la mayor parte de sus grandes operaciones de préstamo, lo que permitió a la compañía desprenderse de su carácter de institución financiera demasiado grande para quebrar.
Flannery presentó planes para vender US$ 25.000 millones de activos de sus operaciones de energía y finanzas industriales. Eso básicamente dejaría a GE Capital con un negocio de alquiler de aviones de primera categoría, aunque este también podría estar disponible para una transacción. GIC Pte., el fondo soberano de inversión de Singapur, ha mostrado interés en comprarlo, dijeron personas con conocimiento del tema en septiembre.
Seguros
GE también dijo en junio que analizaría las opciones para reducir su exposición en seguros, después de registrar en sus libros meses atrás un cargo de US$6.200 millones vinculado a una vieja cartera de seguros de cuidados a largo plazo. Eso despertó interés en por lo menos un posible oferente. Athene Holding Ltd., vendedor de anualidades que tiene lazos con Apollo Global Management LLC, ha mostrado interés en comprar todo o parte del negocio de seguros de GE, dijo en junio una persona con conocimiento del tema.
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