Kellogg Co. busca compradores para su negocio de galletas y snacks de fruta en tanto la compañía de cereales apunta a reconcentrarse en sus sectores de rápido crecimiento.
La decisión se inscribe en el plan estratégico de la compañía que se anunció este año. “Estamos convencidos de que estos cambios darán más agilidad a Kellogg y le permitirán concentrarse en la creciente demanda de nuestros alimentos”, dijo el máximo responsable, Steve Cahillane, en una declaración.
Elementos clave
- Kellogg se ve afectada por la declinación de la popularidad del cereal. La venta de las unidades de galletas y snacks de fruta podría permitirle a la compañía dedicar más recursos a la recuperación de esa área. La empresa también quiere atraer a una generación de consumidores que busca opciones de snacks más saludables.
- La compañía también trata de simplificar su estructura corporativa. Unificará sus negocios estadounidenses de comidas congeladas, snacks y alimentos matutinos en una sola unidad que genera el 80 por ciento de los ingresos en América del Norte. La idea es reaccionar con más rapidez a las tendencias del mercado y consolidar áreas como manufactura y logística.
Kellogg se ve afectada por la declinación de la popularidad del cereal
- Kellogg no es la única que busca reducir su cartera: otras gigantes de comida envasada tratan de deshacerse de marcas letárgicas en un intento de impulsar las ventas y las ganancias. General Mills Inc. ha dicho que quiere desinvertir en alrededor del 5 por ciento de su cartera. Campbell Soup Co. también quiere vender parte de su negocio.
- Los negocios en venta podrían comprender marcas muy conocidas como Famous Amos, Chips Deluxe y las galletas Keebler. Forman parte de la unidad estadounidense de snacks, que representa aproximadamente el 21 por ciento de los ingresos de Kellogg.
Reacción del mercado
Las acciones de Kellogg no experimentaron cambios después del cierre de las operaciones regulares. Han bajado 5,4 por ciento este año, en comparación con un alza de 2 por ciento del índice S&P 500.
