Durante años, muchas pymes y startups en Latinoamérica asociaron la figura del CFO con grandes empresas, estructuras corporativas y presupuestos difíciles de sostener. Sin embargo, ese modelo está cambiando. Hoy, el servicio de CFO a tiempo parcial empieza a ganar espacio como una alternativa concreta para empresarios que necesitan ordenar sus números, entender su rentabilidad y tomar decisiones con información clara, sin incorporar una posición ejecutiva full time y con costos accesibles.
¿Por qué hablar hoy de transformación financiera?
Porque debemos competir con países desarrollados que contemplan las finanzas como base de sus negocios y de la toma de decisiones. En esos países nada se hace por intuición, sino analizando los datos que genera la operatoria de su empresa.
Como dice Karina Rasic, fundadora de Make Business Flow: “El empresario local muchas veces no tiene falta de datos. Tiene datos dispersos porque nunca los usó para decidir.”
Ese es uno de los grandes problemas: la información existe, pero está repartida entre planillas, sistemas contables, bancos, facturas, reportes internos y conversaciones informales. Cuando llega tarde o desordenada, deja de servir.
¿Qué cambia con un CFO a tiempo parcial?
El CFO a tiempo parcial permite que una empresa tenga un líder en el departamento financiero que vea el futuro. No reemplaza al contador ni al área administrativa. Su función es conectar los números con la estrategia del negocio.
Por ejemplo, los CFOs a tiempo parcial de Make Business FLow, la empresa liderada por Karina Rasic, aplica una metodología intensiva de 90 días para ordenar la información financiera, fortalecer el área y dejar instalado un tablero útil para la toma de decisiones. La propuesta es acompañar a la empresa con un enfoque concreto: diagnóstico financiero, modelo de gestión, tablero de control y plan de acción.
En palabras de Karina: “El verdadero valor de las finanzas no está en mirar el pasado. Está en darle al CEO una base clara para decidir mejor el futuro.”
¿Cuáles son los pasos de la metodología?
El primer paso es el diagnóstico financiero. Allí se releva la información actual de la empresa: ingresos, costos, gastos, caja, estructura, objetivos, supuestos críticos y necesidades del área financiera.
El segundo paso es construir un tablero y modelo financiero. Esto permite traducir la información en escenarios, cash flow, KPIs, necesidades de caja y variables clave del negocio.
El tercer paso es definir un plan de acción. No alcanza con saber qué ocurre; hay que determinar qué se corrige primero, qué procesos se ordenan, qué se automatiza y qué información necesita el empresario para gestionar mejor.
¿Por qué este servicio es nuevo en Latinoamérica?
Porque en la región muchas empresas todavía distinguen entre contador, asesor impositivo y auditor, pero no siempre tienen incorporada la figura de un CFO externo como socio estratégico.
Sin embargo, la demanda está creciendo. Las empresas necesitan profesionalizar su gestión, acceder a criterio financiero senior y hacerlo de una manera flexible, adaptada a su tamaño real.
La frase que resume este cambio es clara: “La transformación financiera dejó de ser un proyecto lejano. Hoy puede empezar con un CFO a tiempo parcial.”
¿Cuál es el resultado esperado?
A partir del diagnóstico financiero, el análisis de procesos y la puesta en marcha de soluciones desarrolladas con IA, es posible alcanzar una baja de costos de hasta el 60% en determinadas tareas operativas, administrativas o financieras.
Esto ocurre porque la IA permite automatizar procesos que antes consumían muchas horas del equipo: carga y ordenamiento de información, conciliaciones, reportes, análisis de flujo de caja, seguimiento de cuentas por cobrar, control de gastos, detección de desvíos y armado de tableros. Nuestro objetivo es que los empresarios consulten sus finanzas empresariales desde el whatsapp de su teléfono móvil.
Como resume Karina Rasic: “La transformación financiera empieza cuando el dueño de la empresa deja de decidir por intuición y decide mirar el negocio usando sus datos. Contratar un diagnóstico financiero es el primer paso para saber dónde está parada la compañía y luego implementar herramientas de trabajo que permitan tomar mejores decisiones, tanto al líder como al equipo.”
Karina Rasic - CFO a tiempo parcial - Make Business Flow
Web: https://go.makebusinessesflow.com/cfo-servicios-mbf
