Mientras Córdoba busca consolidarse como una de las principales plazas de espectáculos del país, con nuevos espacios en desarrollo y proyectos de infraestructura de gran escala, la industria enfrenta un escenario menos favorable.
El aumento de los costos y la dificultad para trasladarlos al precio de las entradas están reduciendo la rentabilidad de los productores, incluso en un mercado con una agenda cada vez más amplia.
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“Estamos pasando por un momento muy especial. Hay muchísima cantidad de espectáculos y muy buenos jugadores en Córdoba. Se ha profesionalizado muchísimo todo lo que son proveedores y servicios. Hoy somos una provincia muy competitiva”, sostuvo José Palazzo, presidente de Córdoba Welcome, el clúster que reúne a actores de la industria de los espectáculos, la cultura y los eventos deportivos.
Así, la actividad amplía su capacidad para recibir acontecimientos de gran convocatoria, sumando nuevos espacios. No obstante, la rentabilidad se deteriora en un contexto en el que el entretenimiento compite con gastos que los hogares consideran prioritarios.
Al respecto, Palazzo detalló: “Estamos viviendo una crisis que ha afectado directamente al consumo, ya que se priorizan lógicamente las cuotas de las escuelas, la salud, la alimentación y la ropa”.
Presión sobre el negocio
Según el productor, la caída del consumo comenzó a sentirse en el primer semestre y se profundizó durante la segunda mitad del año, con perspectivas todavía complejas hacia el cierre.
A la presión sobre la demanda se suma el aumento de los costos de producción, los cuales “siguen creciendo muchísimo” -afirmó el productor-. “No se puede trasladar el total del costo a la entrada y eso está haciendo que la rentabilidad de los espectáculos haya bajado mucho”, amplió.
Y detalló: “A lo mejor con 10 espectáculos ganamos lo que antes ganábamos con tres”. A su vez, remarcó cambios en el comportamiento de los consumidores. Según su análisis, el público volvió a comprar entradas más cerca de la fecha del evento, en lugar de hacerlo apenas se anuncia la programación.
“Los shows siguen teniendo algunos muy buenos niveles de venta, pero no se agotan cuando salen a la venta. Tienen que pasar dos o tres meses para que las tarjetas de crédito vuelvan a tener un poquito de aire, y ahí se nota que las compras están siendo más sobre la hora”, explicó.
La retracción también alcanza al consumo dentro de los predios. De acuerdo con los datos que maneja el sector, el gasto en alimentos y bebidas cayó un 30%. Así, la presión económica no se limita a las entradas sino que también afecta otros ingresos asociados a la experiencia del público.
Nuevas iniciativas para Córdoba
En paralelo a las dificultades, la Provincia proyecta una expansión de la capacidad para recibir eventos. Entre los predios figuran el nuevo teatro que se construye en el entorno de Plaza de la Música, las iniciativas previstas para el Batallón 141 y el Domo de la Universidad Siglo 21.
También se presentó recientemente un estadio cubierto y centro deportivo impulsado por BS Group que contempla un predio de 15 hectáreas, una superficie cubierta de 50.000 metros cuadrados y un espacio con capacidad para 9.000 personas. También incluye infraestructura para hockey, oficinas, un centro comercial y un centro de alto rendimiento deportivo.
A esa oferta se suma la disponibilidad de estadios y espacios deportivos como el Mario Alberto Kempes e Instituto. Asimismo, Palazzo destacó el regreso de eventos a la cancha de Belgrano.
En este marco, la agenda inmediata anticipa un cierre de año con eventos de gran convocatoria como Babasónicos con entradas agotadas y la presentación de Milo J, que proyecta reunir a más de 55.000 personas, con un escenario de 360 grados.
En cuanto al año próximo, adelantó que entre noviembre y diciembre se anunciarán nuevos espectáculos nacionales e internacionales para el primer trimestre. Aunque evitó confirmar una grilla completa, adelantó que hay negociaciones en marcha.
Finalmente, el productor indicó que las obras del Arena Córdoba (en el ex Batallón 141) están próximas a iniciar. El proyecto, para el que trabaja junto a Dale Play, Carli Jiménez, Carlos Ohanian y Corporación América ya superó las etapas de prefactibilidad y se encuentra en el proceso de documentación necesario para obtener la habilitación definitiva.
“Calculo que a mediados de noviembre ya vamos a estar trabajando para, a principios de 2028, tener el estadio listo”, concluyó sobre la iniciativa que demandó una inversión estimada en alrededor de US$ 70 millones.
