En un contexto macroeconómico adverso, José Revigliono, Director Ejecutivo del Grupo Hospital Privado, no ocultó las dificultades que atraviesa el sistema privado de salud: precios regulados, costos crecientes en dólares, presión fiscal y escasa rentabilidad. Aun así, desde la institución mantienen una posición optimista y "muy sólida", con un enfoque basado en la eficiencia y la reinversión constante.
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"El desafío más grande actualmente es que seamos eficientes con nuestras empresas. El costo es clave en el manejo. Tenemos muchos proyectos y eso nos entusiasma. La única forma de sobrevivir es seguir creciendo", sostuvo el director.
"El sector sigue en terapia intensiva, pero estables hemodinámicamente. Estamos esperando a que nos pasen a terapia intermedia", ironizó Revigliono al describir el cuadro crítico que enfrenta la salud privada, con tarifas fijadas desde hace tiempo, mientras los insumos —en su mayoría dolarizados— y las paritarias presionan los costos de operación.
Un ecosistema de salud
A pesar de ese panorama, el Grupo Hospital Privado lleva adelante un ambicioso plan de crecimiento, sustentado en una estructura diversificada que incluye áreas asistenciales, académicas, farmacéuticas, de emergencia y de articulación público-privada.
Entre sus principales unidades se destacan:
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- Hospital asistencial, núcleo operativo del grupo.
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- Universidad, que lleva 12 años de trayectoria y ya formó cinco camadas de médicos. En su oferta académica se incluyen las carreras de Bioquímica, Enfermería, Genética aplicada al agro, además de tecnicaturas, diplomaturas y maestrías en salud.
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- Código Rojo, servicio de emergencias médicas, tanto en redes protegidas como en la vía pública.
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- Farmacias, con una red de 12 puntos de atención y una droguería propia.
Uno de los hitos recientes más destacados fue la acreditación del hospital por parte de la Joint Commission International (JCI), que posiciona a la institución dentro del grupo de los mejores hospitales del mundo en términos de calidad y seguridad para el paciente. "Tenemos salud de primera en nuestra provincia", afirmó el directivo.
A diferencia de otros prestadores, Revigliono remarcó que el grupo no ha registrado una caída en el volumen de pacientes, lo cual atribuye a la confianza generada por la institución. "Nos basamos en el trabajo en equipo, la confiabilidad, la transparencia, con capacitación, docencia e investigación", enumeró como fortalezas clave.
Nuevo polo sanitario en General Paz
Como parte del plan de expansión, antes de fin de año comenzará la construcción de un nuevo polo sanitario en barrio General Paz, en alianza con la desarrollista GNI. El proyecto contempla una superficie de casi 10.000 metros cuadrados y se integrará al clúster de salud de esa zona de la ciudad, junto a instituciones como Reina Fabiola y Sanatorio del Salvador.
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El nuevo espacio funcionará como centro ambulatorio de alta resolución, con guardia externa, área de imágenes, laboratorio, quirófanos para internaciones breves, consultorios externos. La obra tendrá una duración estimada de 36 meses.
¿En qué quedó el Turismo médico?
En paralelo, el grupo trabaja activamente en el desarrollo del turismo médico, aprovechando el crecimiento del hub aéreo de Córdoba, con vuelos directos desde países como Bolivia, Colombia y Uruguay, y la llegada de pacientes de otras provincias argentinas.
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Si bien los precios en dólares no son los más competitivos, el Grupo apuesta a un servicio de primer nivel y a la articulación con el clúster de turismo en salud. "Hay un ecosistema muy importante en la provincia", subrayó Revigliono.
Finalmente, reafirmó que el compromiso del Grupo Hospital Privado es con el crecimiento sustentable y con una visión de largo plazo: "Todo lo que ganamos lo volvemos a invertir en la institución".
DIRECTIVOS
- - José Ignacio Revigliono – Director Ejecutivo.
- - Federico Perrote – Director Médico.
- - Cecilia Camillucci – Directora Financiera y Administrativa.
- - Pablo Paltrinieri – Director Comercial.
