Cuáles son las prioridades de un CEO en la actualidad
En un contexto mundial complejo y con las características de un año electoral en el país, los CEO's se ponen en modo "wait & see", recibiendo presiones del exterior para realizar ajustes de costos, reestructurar procesos y ajustarse al tamaño del mercado local.
El empresario, una figura central para el desarrollo de cualquier sociedad |
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Federico Carrera*
Los últimos años las aguas no fueron calmas por culpa del COVID y sus consecuencias, pero la crisis de la guerra entre Rusia y Ucrania, la tensión entre China con el mundo occidental, la cadena de abastecimiento en estado crítico y la inflación global, hacen que la sequía de este 2023, la peor de los últimos 100 años, tenga un impacto único en las empresas y en las prioridades del CEO.
Vivimos ahora en un mundo incomprensible que nos trae cisne negro tras cisne negro, sin aviso ni previsibilidad. Los cambios ya no son lineales sino exponenciales y nuestra capacidad para entender el contexto no está acostumbrada a esa velocidad del cambio. Entonces los CEO, las personas que tienen mayor impacto en la performance de una compañía, son los que tienen que estar preparados para estar a la altura de las circunstancias.
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Hoy más que nunca, son quienes dedican la mayor parte del tiempo en la configuración de la estrategia del negocio, la conducción de los equipos de trabajo y en transformar sus organizaciones en estructuras que puedan aprender para adaptarse e innovar para competir.
En el resto del mundo, se enfrentan por primera vez a un escenario de volatilidad, inflación, conflictos en el abastecimiento y riesgos de ciberseguridad. La nueva normalidad de la fuerza laboral que sigue cambiando, con altos niveles de rotación, inversiones en automatización de tareas y necesidades de upskilling, hacen que prepararse para un futuro que viene cada vez más rápido y con más cambios requiere superar los obstáculos del corto plazo sin tropezar, teniendo la mirada de los objetivos corporativos buscados.
Los CEO se ponen en modo "wait & see", recibiendo presiones del exterior para realizar ajustes de costos, reestructurar procesos y ajustarse al tamaño del mercado local. Los que tengan más experiencia y creatividad van a lograr que desde sus casas matrices comprendan lo que todos y sabemos, las crisis siempre terminan y cuando empieza la carrera del crecimiento y la expansión, es mejor tener un equipo unido, preparado y con la camiseta puesta, antes que tener que empezar a construirlo contrarreloj.
Por eso, este 2023 es un año en el que las empresas van a tener que aguantar la respiración, y aquellos CEO que tengan suficiente oxígeno para cruzar el río, van a lograr que sus organizaciones lleguen a la otra orilla listas para crecer cuando el contexto sea favorable.
